传统的医疗生产行业，享有独立国家的生产生产线、完善的管理制度、成熟期的市场营销体系。但也因此比较现代的互联网医疗企业，很难及时的调整市场运营方向。

　　医疗行业是低投放、高风险同时也低收益的多学科交叉产业。随着产品同质化、竞争白热化日趋严重，在总体销售额提升的情况下，利润反而减少了。传统医疗生产企业日渐式微，众多的传统医疗企业急需突围，在残忍的竞争中逃命一条血路。　　基于上述背景，由麦科田医疗发动的“医疗干货群”群友们大力辩论，现将辩论结果总结如下，以饕读者。

　　市场风云变幻，客户的市场需求是动态的。传统的医疗企业如果需要做到机遇，也需要在大大发展壮大的医疗市场中获得大大茁壮。　　那么市场机遇在哪？　　群友分析辩论指出有以下几个机会，可以构建传统医疗生产企业的利润快速增长：　　1.分级转诊带给基层医疗市场需求的爆发性获释；　　2.民营以及私人医院的配套；　　3.国家政策上拒绝扫除以药养医；　　4.技术创新修筑的新的市场需求；　　5人口老龄化和消费升级；　　6.国产产品替代进口产品的进程减缓。　　传统医疗企业的破局五式　　第一式：建　　传统医疗企业既然船大难调头，那么倒不如扎扎实实地静下心来修练自己的内功，提高自身的技术能力，作好自身的产品。

　　第一式第一招：內练一口气　　投放大量的人力物力，通过长年的自学和技术累积做人无我有，人有我优。　　第一式第二招：外练筋骨皮　　提高企业自身的管理能力，多维合作，开源节流。

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